Ayudamos a mejorar, y mejoramos, todos los procesos organizacionales, basados en Kaizen y Cambio Cultural.
Brindamos una solución para los problemas organizacionales y luego de nuestra intervención, dejamos en nuestros Clientes, Equipos y Procesos, un Sistema de Gestión para la Calidad , funcionando para la Mejora Continua. (SGOMC)
Logramos Organizaciones orientadas a la mejora de los procesos, Organizaciones que logran resultados:
- Baja de costos,
- Mejora de calidad,
- Mejora de seguridad,
- Incremento de productividad.
- Mejoras en la Gestión Comercial y Ventas.
Trabajamos con nuestros Clientes, en sus procesos internos y externos, mejorando los vínculos y la cadena de abastecimiento.
Alianza Portal de Inocuidad + Sabuqui Kaizen
Sabuqui-Kaizen cuenta con más de 30 años, logrando mejoras continuas, y mantenidas en el tiempo, en Organizaciones grandes, medianas y pequeñas, en los sectores alimentario, logístico, de servicios y educativo, entre otros. Sus profesionales son altamente especializados y están certificados como Asesores en Tecnologías de Gestión (INTI/OAA).
Metodología de Trabajo
Iniciamos con un diagnóstico de la organización y sus procesos que sigue el enfoque de los Modelos de Excelencia, basados en el Premio Nacional a la Calidad, utilizando herramientas como 5S, TPM, TPS y Lean, entre otras. Analizamos aspectos clave: procesos internos, objetivos, planificación, recursos, estructura y métodos.
Se entrega un informe claro, identificando fortalezas y oportunidades de mejora. A partir de este diagnóstico, establecemos un Plan de Acción con prioridades a corto plazo para obtener resultados inmediatos y estrategias a mediano plazo para garantizar la sostenibilidad de las mejoras.
Proponemos distintos métodos para el logro de resultados (Sistema de Gestión Integral, Objetivos y Brechas priorizadas con sus Tableros de Comando, 5s, TPS, Gestión Integral de Calidad, Autoevaluaciones con Modelos de Excelencia, etc.). Siempre el primer escalón es la gente. Trabajar con las personas, capacitar, escuchar y hacer participar.
En la escalera de la Mejora Continua, partimos de «mínimos» como 5s, Inocuidad , Manejo de datos en planillas o bases de datos iniciales, y avanzamos hasta Modelos de Excelencia. Según el diagnóstico, las necesidades de la organización y su grado de madurez, iniciamos un Camino de Cambio hacia la Excelencia.
Este Camino de Cambio, tiene como “Hoja de Ruta”: Formación de Equipos de Trabajo, Sistema de Liderazgo, Sistema de Fijación de Objetivos y Brechas, Metodología de Administración de Procesos (DIA Mejora), Tableros de Control, Propuestas de Mejora, Formación de Facilitadores Internos.
En conjunto evaluamos su:
- Mapa de Procesos,
- Capacidad Productiva,
- Cadena de Abastecimiento,
- Estado de Recursos Humanos,
- Estado de Costos. Estrategias Comerciales,
- Estado de Inventarios, Resultados Económicos Financieros, etc..
SOLICITE AUTOEVALUACIÓN SIN CARGO
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Los beneficios esperados son:
- económicos (ahorro de costos, disminución de pérdidas, fidelidad de Clientes, etc.),
- culturales (personas más comprometidas, midiendo y analizando sus tareas y proponiendo mejoras),
- medibles y
- cuantificables.
Con nuestro acompañamiento, estos logros se mantienen en el corto, mediano y largo plazo.
Algunos testimonios de Clientes satisfechos:
Dulcor S.A.
Diagnóstico, Capacitación e Implementación Metodología 5s.
Gestión con la Dirección, Trabajo en Equipo: Reuniones Efectivas.
Bioaromas Argentina S.A.
Implementación Sistema de Gestión de Calidad por Objetivos para la Mejora Continua.
Trabajo en Equipo: Reuniones Efectivas.
Facilitación de Procesos.
Implementación Kaizen.
Femsa Argentina S.A.
Planta Monte Grande: Implementación Metodología 5s.
Talleres de No Conformidades.
Calidad: Metodología de Análisis de Quejas.
Molino Marimbo.
Implementación Metodologías de Gestión, Nivel I PAC Kaizen.
Molino Cañuelas S.A.
Preparación de material de capacitación en Sistema de Gestión de Calidad. Entrega de Casos de aplicación.